(單選題) 公司自開創(chuàng)以來，總經(jīng)理洪華一直主管生產工作。隨著時間的推移，他主管的生產隊伍由原來的18人增加到222人。洪

【導讀】華圖事業(yè)單位考試網(wǎng)同步華圖教育發(fā)布：(單選題) 公司自開創(chuàng)以來，總經(jīng)理洪華一直主管生產工作。隨著時間的推移，他主管的生產隊伍由原來的18人增，詳細信息請閱讀下文！事業(yè)單位考試考情政策解讀，點擊領取備考資料，更多事業(yè)單位考試資訊請關注(htshiyedanwei)公眾號，歡迎加入事業(yè)單位招聘考試交流群：  參加刷題、模考、領取備考資料，考編路上不孤單！

(單選題) 公司自開創(chuàng)以來，總經(jīng)理洪華一直主管生產工作。隨著時間的推移，他主管的生產隊伍由原來的18人增加到222人。洪華近來發(fā)現(xiàn)公司的生產人員工作散漫，對公司的一些舉措有疑義時，再不像從前那樣直接與他本人進行溝通，而是采取背后議論的方式。從管理的角度看，這一情況產生的本質原因是：

A.市場需求過快，生產規(guī)模不能及時跟上擴張的步伐

B.總經(jīng)理直接管生產隊伍的模式不再適應公司日益擴大的規(guī)模

C.公司管理層次太多，阻礙了總經(jīng)理與生產工人之間的直接交流

D.總經(jīng)理對生產人員不夠關心，致使生產人員內心產生了看法

【答案】B

【知識點】管理-管理概述-管理學基本原理

【解析】

第一步，本題考查管理學基本原理知識。

第二步，管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數(shù)。任何領導人員，因受其精力、知識、經(jīng)濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數(shù)是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。由于管理的幅度大規(guī)模擴大，一個人面對著絕大的基數(shù)，難以面面俱到。題干中出現(xiàn)的狀況本質原因是總經(jīng)理洪華直接管理的生產隊伍由原來的18人直接增加到222人，管理幅度太大，已經(jīng)不適應公司日益擴大的規(guī)模。

因此，選擇B選項。

【拓展】

一個領導者能直接有效的領導下屬人員數(shù)，稱為有效管理幅度。一般中高管理者一個人管理5-8人最好，基層管理者一個人管理10-15個人最好。

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