事業(yè)單位面試技巧：綜合分析類題目如何實(shí)現(xiàn)個(gè)性化開頭

【導(dǎo)讀】華圖事業(yè)單位考試網(wǎng)同步華圖教育發(fā)布：事業(yè)單位面試技巧：綜合分析類題目如何實(shí)現(xiàn)個(gè)性化開頭，詳細(xì)信息請閱讀下文！事業(yè)單位考試考情政策解讀，點(diǎn)擊領(lǐng)取備考資料，更多事業(yè)單位考試資訊請關(guān)注(htshiyedanwei)公眾號，歡迎加入事業(yè)單位招聘考試交流群：  參加刷題、模考、領(lǐng)取備考資料，考編路上不孤單！

在結(jié)構(gòu)化面試中，綜合分析能力是一項(xiàng)重點(diǎn)考查內(nèi)容，所以綜合分析類題型也往往是面試中的重點(diǎn)題型，考生若想在考場上靈活應(yīng)對這類題，并體現(xiàn)自身作答特點(diǎn)，開好篇尤為重要。下面華圖事業(yè)單位就結(jié)合一道例題，來看看如何實(shí)現(xiàn)綜合分析類題目的個(gè)性化開頭。

例題展示

現(xiàn)在，一些年輕干部工作比較機(jī)械教條，缺乏靈活性，領(lǐng)導(dǎo)怎么說他就怎么干，被稱為“工具化干部”。對于“工具化干部”，你怎么看?

【存在問題】

1、開頭無話可說，單純復(fù)述題干內(nèi)容。如“工具化干部就是機(jī)械教條，缺乏靈活性的干部，領(lǐng)導(dǎo)怎么說他就怎么干”。

2、開頭語言生硬，不自然。如“我認(rèn)為工具化干部就是很死板的干部，他們沒有自己的想法”。

3、開頭套路化，不靈活。如“對于工具化干部，我的態(tài)度是堅(jiān)決反對，我不贊同這些干部的辦事風(fēng)格”。

技巧一：結(jié)合當(dāng)下背景談及自身感受，做到有話可說，體現(xiàn)感情的真摯。

當(dāng)前疫情防控時(shí)間緊、任務(wù)重，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也面臨著很多困難，此時(shí)特別考驗(yàn)基層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作能力。而“工具化干部”，忙忙碌碌卻無所作為，不主動擔(dān)事，上級指哪便打哪，只是上級組織或領(lǐng)導(dǎo)“手”“腳”的延伸，與組織要求的好干部標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在相去甚遠(yuǎn)。

技巧二：巧用習(xí)近平總書記的話語，自然順暢地開頭，體現(xiàn)政治素養(yǎng)和知識儲備。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝”。當(dāng)前社會，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，青年干部作為新時(shí)期建設(shè)的排頭兵，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，但現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)“工具化”傾向，顯然難以擔(dān)當(dāng)時(shí)代賦予的重任。

技巧三：結(jié)合自身理解，解讀工具化干部的含義，去套路化，體現(xiàn)分析角度的多樣性。

各位考官，我理解的“工具化干部”，一是思路僵化，凡事必照章辦事，不敢越雷池一步;二是落實(shí)虛化，對上級文件或精神缺乏深入理解，“傳聲筒”式落實(shí)政策或精神;三是創(chuàng)造弱化，工作中 創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不足，不能創(chuàng)造性地開展工作。

以上就是和大家分享的綜合分析類題目如何實(shí)現(xiàn)個(gè)性化開頭，希望大家未來在作答此類題目時(shí)，可以掌握好以上方法，并充分結(jié)合自身理解從不同角度切入，實(shí)現(xiàn)靈活作答，同時(shí)也歡迎大家來華圖事業(yè)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，由我們的老師對大家進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)，以便更好地備考。

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