事業(yè)單位面試試題：你單位擬建一個內(nèi)部體育館，領導將此事交由你處理，你認為重點是什么？

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你單位擬建一個內(nèi)部體育館，領導將此事交由你處理，你認為重點是什么?

【參考解析】

單位擬建一個內(nèi)部體育館，不僅能給單位職工提供一個優(yōu)質(zhì)的健身場所，而且能提高內(nèi)部職工“全民健身”的意識，也體現(xiàn)我單位對職工身體健康的關懷。領導將此事交由我來處理，我會秉持著細致認真、合理規(guī)劃的原則將工作具體落實。我認為重點有如下幾點：

第一，情況了解。一方面我會和領導面對面的交談認真聽取領導的要求和意見，并仔細閱讀單位為此下發(fā)的相關文件，對修建內(nèi)部體育館的要求和目標有個全面的了解;另一方面我會通過網(wǎng)上搜索的方式查閱關于修建單位內(nèi)部體育館的一些真實案例，將好的經(jīng)驗和想法進行收集。

第二，選址調(diào)查。一方面，在單位內(nèi)部通過調(diào)查問卷和隨機采訪的形式，收集單位職工對修建內(nèi)部體育館的選址和功能的意見，以及他們?nèi)粘５慕∩砹晳T、健身頻次和熱愛的運動類型，做好詳細的信息收集;另一方面，上門走訪到已建有內(nèi)部體育館且修建時間較長的兄弟單位，實地學習他們的選址參考和成本核算、健身區(qū)域的劃分，將優(yōu)缺點都記錄下來，以此來確定初步的方案。

第三，擬定方案和制度。其一，邀請執(zhí)行力強，有健身愛好的同事組建小組，合理分工，做到實時溝通和交流;其二，根據(jù)前期調(diào)查了解的情況，聯(lián)合施工方的負責人、設計師等召開座談會，商討體育館的修建方案，比如體育館內(nèi)外部的建筑結構、平面立體設計、健身區(qū)域劃分、施工周期以及經(jīng)費預算等，并派專人將討論的每個環(huán)節(jié)進行記錄和錄像;其三，與人事部和財務部一起開會，探討體育館的后期運維計劃、開放時間制定、運動器械備品備件采購、人員和器械管理等，逐條細細研究，制定細則。

第四，公示和匯報。形成初步方案和制度后，線上通過單位內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、交流群等，線下通過單位公告欄張貼、以部門為單位發(fā)放電子或紙質(zhì)版等方式，對初步方案進行公示，設置意見欄和發(fā)放建議表等聽取單位職工的意見反饋，并就反饋的合理意見經(jīng)全方位討論，對方案進一步的完善和修改。并且匯總各方面的數(shù)據(jù)和信息，撰寫詳細的報告，匯報給領導。

綜上所述，我相信，通過以上幾個重點內(nèi)容的把握，一定能夠?qū)⑽覇挝粌?nèi)部體育館修建好，以方便單位職工鍛煉。

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