事業(yè)單位面試技巧：人際關(guān)系題型好攻略

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在事業(yè)單位面試中，基本上離不開(kāi)對(duì)人際關(guān)系的意識(shí)與技巧能力的考察，主要測(cè)查公職人員在面對(duì)人際矛盾時(shí)，能否抓住問(wèn)題、正確歸因、采取正確的處理原則和方法、建立并維持和諧融洽的人際關(guān)系，為工作開(kāi)展打下良好的人際基礎(chǔ)�？梢哉f(shuō)，良好的人際關(guān)系是工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)和條件。華圖事業(yè)單位建議各位考生面試學(xué)習(xí)從人際關(guān)系這類(lèi)題型入手，轉(zhuǎn)變自身思維，調(diào)整站位，從大局思考問(wèn)題，更加深入地了解面試，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作思維。

一、基本原則

1.積極主動(dòng)性

積極主動(dòng)性是指自己能夠自覺(jué)、出色完成工作，注定承擔(dān)責(zé)任、執(zhí)行命令、溝通交流、化解矛盾，不做消極等待的被動(dòng)者。例如，單位業(yè)務(wù)繁忙，同事被分配更多的任務(wù)，沒(méi)有任務(wù)要求的你，應(yīng)該按照要求完成每日工作，并積極幫助同事承擔(dān)任務(wù)，從小做起，同時(shí)積極進(jìn)取，讓自己有承擔(dān)更多工作的能力。

2.溝通性

所謂有效溝通就是將想法進(jìn)行合理加工，清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)人際和諧，工作順利的效果。例如，在團(tuán)隊(duì)合作中，可能同事之間會(huì)產(chǎn)生摩擦和矛盾，作為同事，應(yīng)該了解矛盾原因，真誠(chéng)勸慰，并提出有效的解決辦法，同時(shí)盡可能調(diào)整工作任務(wù)，保證工作進(jìn)度。

3.適應(yīng)性

為適應(yīng)工作環(huán)境、人際交往，需要在自主改變中，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，并能堅(jiān)持原則。例如在不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，應(yīng)盡可能跟上領(lǐng)導(dǎo)要求，但不要為了一味地“適應(yīng)”拋棄自身優(yōu)點(diǎn)。

4.服從性

國(guó)家公職人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)依法作出的決定，在意識(shí)上要有權(quán)威意識(shí)，在行動(dòng)上要積極執(zhí)行，主動(dòng)匯報(bào)。例如，領(lǐng)導(dǎo)的一些想法不夠成熟，你認(rèn)為有欠考慮的地方，第一原則就是服從，一方面，可能是因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)不足、認(rèn)知不全，沒(méi)有理解到領(lǐng)導(dǎo)的深刻想法，另一方面，的確存在領(lǐng)導(dǎo)的決策不夠完美，這就需要自己在實(shí)踐過(guò)程中，總結(jié)出新的合理的方案，并認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同商討后共同決策。

5.原則性與靈活性

在政府機(jī)關(guān)單位工作，既要遵守國(guó)家的法律法規(guī)、紀(jì)律要求、規(guī)章制度，但是切不可教條，注意工作的靈活變通，特別是與群眾交流中，要展現(xiàn)剛性原則背后的溫柔。

二、高分指導(dǎo)

1.精準(zhǔn)審題，把握矛盾。準(zhǔn)確把握題干中需要回應(yīng)的關(guān)鍵信息，如矛盾、心理感受、想法、面臨問(wèn)題等;關(guān)注題干特殊要求，如站立回答、現(xiàn)場(chǎng)模擬等。

2.針對(duì)解決，對(duì)策具體。根據(jù)題干信息的關(guān)鍵詞，思考對(duì)策到具體對(duì)策展開(kāi)作答，將原因分析、實(shí)行轉(zhuǎn)變、解決方式內(nèi)容等方面進(jìn)行細(xì)化，注重實(shí)際，做法具體。

3.情感真摯，有禮有節(jié)。表述時(shí)有情有義，讓對(duì)方感受到自己內(nèi)心真實(shí)的感受，處理問(wèn)題既有理性原則，又有感情的擔(dān)當(dāng)與情義。

當(dāng)前面試題目無(wú)論是形式、問(wèn)法上都不斷創(chuàng)新，人際關(guān)系類(lèi)的題型往往與應(yīng)急應(yīng)變、計(jì)劃組織類(lèi)的題目融合考察，或者采用微材料等形式，但萬(wàn)變不離其宗，找準(zhǔn)矛盾，解決當(dāng)前問(wèn)題，推動(dòng)工作開(kāi)展，與實(shí)際結(jié)合，就能自如應(yīng)對(duì)。

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