事業(yè)單位面試模擬題：領(lǐng)導(dǎo)交給你一項任務(wù)，審核匯總單位所有人的總結(jié)，有個老同事，他的總結(jié)不好，你怎么處理？

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領(lǐng)導(dǎo)交給你一項任務(wù)，審核匯總單位所有人的總結(jié)，有個老同事，他的總結(jié)不好，不完善，你讓他改正他不改，他說都是這樣的。你怎么處理?

參考要點：

1. 表明態(tài)度

1). 積極溝通，努力解決問題

2. 處理措施

1). 我會保持冷靜和客觀的態(tài)度

2). 我會與該老同事進行一對一的溝通和交流

3). 提供具體的建議和指導(dǎo)

4). 尋求幫助

3. 總結(jié)提升

1). 相信通過以上措施的采取，一定可以更好地處理這個問題

參考解析：

在面對這樣的情況時，作為負(fù)責(zé)審核匯總單位所有人總結(jié)的人員，我會積極溝通，努力解決問題，具體我會這樣來做：

第一，保持冷靜和客觀的態(tài)度。我不會因為老同事的態(tài)度和言辭而情緒化或激動，而是以專業(yè)和公正的眼光來審視他的總結(jié)，專注于問題的本質(zhì)和解決的方法。

第二，與該老同事進行一對一的溝通和交流。我會尊重他的觀點和意見，虛心請教他對總結(jié)的解釋和理解。同時，我會耐心地提出我的建議，對他總結(jié)的不完善之處進行解釋，并說明為什么這些問題需要改正。我會以合作和協(xié)商的態(tài)度，與他一起探討如何改 進總結(jié)的方法和途徑。

第三，提供具體的建議和指導(dǎo)。我會委婉地向該老同事明確地指出他總結(jié)中存在的問題，并提供具體的改進意見和建議。我會解釋為什么這些改進對于總結(jié)的質(zhì)量和有效性至關(guān)重要，并分享一些實用的技巧和方法，幫助他更好地撰寫總結(jié)。同時，我會強調(diào)團隊的共同目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。我會與這位老同事強調(diào)我們在審核總結(jié)中的共同目標(biāo)，并強調(diào)團隊的整體利益。我會解釋為什么每個人都需要遵守相同的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以確�？偨Y(jié)的準(zhǔn)確性和完整性。

第四，尋求幫助。如果這位老同事仍然拒絕改正，聲稱“都是這樣的”，我會尋求領(lǐng)導(dǎo)的介入。我會向領(lǐng)導(dǎo)匯報該情況，尋求領(lǐng)導(dǎo)的意見和決策，之后按照領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作。當(dāng)然，我也相信作為老同事，他的覺悟、擔(dān)當(dāng)精神以及工作積極性都是成熟的，不會出現(xiàn)類似的問題。

最后，我相信通過以上措施的采取，一定可以更好地處理這個問題。無論最終結(jié)果如何，我會保持專業(yè)和公正的原則，確�？偨Y(jié)的質(zhì)量和團隊的整體利益得到維護和提升。

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