事業(yè)單位面試試題：有人說細(xì)節(jié)里有天使和魔鬼，請問你怎么看？

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有人說，細(xì)節(jié)里有天使和魔鬼，請問你怎么看?

【華圖版參考解析】

有人說細(xì)節(jié)里面有天使，意思是說，細(xì)節(jié)就像天使一樣，助推我們達(dá)到成功的彼岸，而細(xì)節(jié)里面也有魔鬼，意思是細(xì)節(jié)有時候也像魔鬼一樣，會把我們從高處直接扔向人生低谷。

一個大的系統(tǒng)的工程也是由一個個小的部分組成的，做事要重視積累，要踏踏實實、從小事做起，不能好高騖遠(yuǎn)。 不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。 合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土。例如，海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官，張瑞敏，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾如今很叫響了，但當(dāng)初的海爾經(jīng)營管理可是一塌糊涂啊，張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見海爾昔日情形。1985年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了121項管理標(biāo)準(zhǔn)，49項工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢，小事當(dāng)作大事做，這樣一來，才有了今天的成就，所以說細(xì)節(jié)里有天使。

然而，千里之堤，潰于蟻穴 無數(shù)事實證明，一個小的疏漏和隱患，往往可能誘發(fā)大的災(zāi)難，這對我們做好事故預(yù)防具有重要啟示。其實，任何事故都有誘因和征兆，都有一個由量變到質(zhì)變的過程;即使突發(fā)性的事故，也有平時安全警覺不夠等因素。 一些單位之所以發(fā)生各種事故，問題就出在對事故隱患和苗頭的忽視上。有的不出事故不想事，缺乏憂患意識;有的事故過了就忘事，一再重蹈覆轍。這些現(xiàn)象是頻繁“出事”的罪魁禍?zhǔn)�，并且，眾所周知，現(xiàn)在的腐敗分子都是從思想上的腐敗開始，犯罪分子也都是從思想上的小犯罪開始。所以說細(xì)節(jié)里有魔鬼。

因此，在我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期的今天，作為公職人員，更加需要每個人發(fā)揚螺絲釘精神，自覺從自身做起、從小事做起，在本職崗位上建功立業(yè)，為改革發(fā)展事業(yè)增磚添瓦。

公務(wù)系統(tǒng)的很多工作，看起來很微小，卻是老百姓的心頭事。因此，對于機關(guān)工作人員來說，沒有任何事是小事情，要加倍小心的處理好機關(guān)事務(wù)。在生活和工作中，變事后處理為預(yù)先分析，變被動整治為主動管理，見微知著、防微杜漸，才能把可能發(fā)生的各種事故問題消滅在萌芽狀態(tài)。麻痹大意，我行我素，這樣往往容易重蹈別人的覆轍。居安思危，警鐘長鳴，有備無患，不能抱有任何僥幸心理，不能產(chǎn)生絲毫麻痹思想。每一名公職人員都應(yīng)該自覺地把自己的理想和奮斗同黨和人民的事業(yè)、同國家和民族的前途緊緊聯(lián)系起來，甘做永不生銹、永不松勁的螺絲釘，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，努力做出一流的工作成績。

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